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Arbeitsfelder


    Führungskräfte-Entwicklung  
       

Die Balance zwischen Sach- und Mitarbeiterorientierung im Alltag zum Nutzen des Unternehmens immer wieder neu finden!

Führungskräfte sehen sich heute vielschichtigen und anspruchsvollen Aufgaben gegenübergestellt: neben Rationalisierungsdruck, betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Projektkoordination bleiben glaubwürdiges Führungsverhalten, systematische Mitarbeiterführung und die Sicherung des Potenzials der Mitarbeiter häufig auf der Strecke. Und Führungsnachwuchskräfte werden oft ins kalte Wasser geworfen, so dass sie ihre Erfahrungen und die do´s and don´t des Führungsalltags auf Kosten der Mitarbeiter und der Qualität von Führung und Zusammenarbeit erwerben.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen gerade in Zeiten der Veränderung die Führungsqualität sichern und Ihre Führungskräfte darin unterstützen wollen, Führungsinstrumente sinnvoll und glaubwürdig einzusetzen, damit sie auch in schwierigen Zeiten sicher und glaubwürdig agieren, stelle ich Ihnen gern mein Knowhow zu Verfügung!
Das heißt z. B.:
mit Ihnen und Ihren Führungskräften entwickele ich wirksame und gelebte Führungsleitlinien,
ich führe praktikable und nachhaltige Führungsinstrumente ein,
Ihre Führungskräfte entwickeln mit mir Instrumente und Vorgehensweisen, mit denen sie intern als glaubwürdige und kompetente Multiplikatoren im Rahmen von Veränderungsprozessen wirken können,
beim Einstieg in eine erste oder neue Führungsaufgabe werden Ihre Führungskräfte von mir gecoacht.
ich unterstütze Sie und Ihre Führungskräfte dabei, gerade in Umbruchszeiten die richtige Balance zwischen Tagesgeschäft und Changemanagement zu finden und zu halten.
ich ermögliche es Ihnen und Ihren Führungskräften schwierige Themen initiativ und proaktiv anzugehen.
 

Auf Wunsch sende ich Ihnen gerne eine Case Study zu, aus der Sie meine Arbeitsweise sowie die Effekte und realisierten Ziele für den Kunden genauer entnehmen können.