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Arbeitsfelder


    Personalentwicklung  
       

... ist mehr als Schulungen und Seminare!

Die Mitarbeiter und ihr Potenzial bilden immer noch die wichtigste Ressource des Unternehmens! Diese Ressource gerade in Umbruchsphasen sinnvoll zu pflegen, macht einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil und Erfolgsfaktor aus. Damit Personalentwicklung jedoch nicht per Gießkannenverfahren verpufft, sollte sie sich strategieumsetzend darum kümmern, über welche Kompetenzen die Mitarbeiter in Zukunft verfügen müssen, um im Sinne des Unternehmens wirksam zu sein !
Auf der Basis von Anforderungsprofilen, langfristigen strategischen Ausrichtungen und Bedarfsanalysen lassen sich dann Kompetenzmodelle entwickeln. Diese bilden wiederum die Grundlage für systematische Mitarbeiterfördermaßnahmen.
 
Typische Personalentwicklungs-Themen für Mitarbeiter, die ich im Workshop-Format ressourcenorientiert bearbeite, sind:
Verbesserung der Kundenorientierung
Stärkung der Beratungskompetenzen
Moderations- und Besprechungstechnik
Selbstmanagement
Stressbewältigung
Verhandlungs- und Gesprächsführungskompetenz
Präsentationstechnik etc.
 

Auf Wunsch sende ich Ihnen gerne eine Case Study zu, aus der Sie meine Arbeitsweise sowie die Effekte und realisierten Ziele für den Kunden genauer entnehmen können.